Utiliser un séminaire de réflexion managers ou cadres, MOe ou MOa

Un séminaire de réflexion est utile dans différents contextes.

• Au rythme d’une planification stratégique, tous les 3 ans environ : séminaire de réflexion sur 2 ou 3 jours avec un bon tour d’horizon des différents sujets qui vont bouger.
• En cours de route d’une stratégie pour prendre le temps de l’appréciation, dynamiser la réflexion ou recentrer l’action : séminaire de réflexion centré sur les modules qui travaillent l’action à mener.
• Pour réussir l’efficacité collective de l’encadrement, ce qui nécessite de prendre le temps du recul et de l’échange : séminaire de réflexion annuel d’une journée centré sur une dominante thématique.
• Pour approfondir et transmettre les compétences d’encadrement d’une informatique d’entreprise : séminaires de réflexion ciblés par compétence d’encadrement ou mission informatique.
• En accompagnement à une réorganisation, une restructuration ou un changement de périmètre pour travailler l’appropriation et la déclinaison opérationnelle : séminaire de réflexion centré sur les sujets qui posent problème.
• Sur difficulté ou crise pour débloquer une situation ou obtenir une percée : séminaire de réflexion donnant une large part à l’échange et au débat cadrés par les modules ad-hoc.

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• le Collège des cadres
• Formation continue
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