Yphise accompagne la réflexion et l'action des cadres en informatique
Recherche appliquée indépendante pour les décideurs, managers et cadres MOe et MOa depuis 1985
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Les Missions en conseil Yphise
A l'attention des décideurs, managers et cadres MOe ou MOa en informatique
Evaluer - Sécuriser - Dynamiser - Investir
"On ferait beaucoup plus de choses si on n'en croyait pas autant d'impossibles" Condorcet
Le métier de chef de projet informatique est difficile.
Un accompagnement est utile en différentes circonstances.
Accompagnement d’un chef de projet pour lui permettre de progresser sur un savoir-faire particulier (ex conduite de workshop, utilisation du comité de pilotage, construction du plan de développement, etc.).
Nous attirons l’attention sur l’intérêt d’un coaching lors du premier projet d’envergure. Il faut alors mettre en pratique des savoir-faire qu’un chargé de projet n’a pas encore eu l’occasion d’utiliser. On oublie trop souvent d’apporter le complément de formation nécessaire.
Suivi périodique des risques et préparation des arbitrages à l’attention d’un comité de pilotage ou d’un PMO.
Un accompagnement du chef de projet sur le suivi des risques est une condition de succès des grands projets. Une surveillance du risque est nécessaire ; elle exige une attention et un recul que le chef de projet n’a pas le temps de mener à bien.
Suivi des prestations externalisées afin de garantir la meilleure prise en compte des exigences de l’entreprise.
Ce type d’accompagnement est systématique sur les projets d’entreprise qui externalisent en totalité le volet informatique. Le chef de projet métier n’a en général pas les savoir-faire de pilotage et contrôle spécifiques.
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