Apprécier les coûts d’un projet en qualification

... pour faire plus de valeur et dépenser moins.

L’entreprise a besoin de bien utiliser sa capacité d’investir. Il lui faut absolument éviter de se lancer dans des projets qui vont déraper ou échouer parce que les coûts n’ont pas été correctement appréciés. Il lui faut réduire les coûts en évitant les projets ou sophistications peu utiles.

Une méthode qui permette de cadrer la réflexion sur les coûts d’un projet en qualification est une clé de succès. Cette méthode doit être simple et suffisamment synthétique pour être utile alors que l’information sur le projet reste partielle. Il est essentiel qu’elle permette un dialogue constructif entre MOa et MOe, ainsi que le chiffrage de la charge métier et des coûts d’après projet.

Ce rapport donne cette méthode.

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