Piloter la validation d’un projet applicatif

Le risque de dérapage d’un projet informatique en validation ou recette est particulièrement élevé.

L’accumulation de stress et les frustrations forment un contexte tendu ; la validation est le « dernier rempart » avant mise en production pour exprimer insatisfactions et revendications. Un projet peut ainsi être mis en sérieuse difficulté malgré un travail de qualité en amont.

La maitrise est d’autant plus importante que les conflits créent un passif qui détruit la confiance et la motivation bien au delà du projet lui même.

Les responsables du projet, côté MOa ou MOe, sont souvent démunis dans le pilotage opérationnel de la validation. Il nécessite un savoir-faire précis que vous détaille ce rapport immédiatement rentable et concret : des pratiques, des exemples et un résumé de la méthode en quatre schémas.

Ce savoir-faire est un élément important de la réussite professionnelle de tout responsable de projet, côté MOa ou MOe. Il faut du temps et de l’expérience pour bien le maitriser ; voici un guide pour vous aider à prendre du recul et à avancer.

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